时序更替，见证奋斗足迹；岁月鎏金，镌刻发展荣光。
2025年末，应技中心(久远集团)第六次党员代表大会胜利闭幕。这是全体干部职工政治生活中的一件大事，更是我们回顾奋斗历程、擘画未来蓝图、凝聚发展共识的重要里程碑。
站在承前启后的新起点，此次党代会系统谋划了未来五年的发展方向，对全面推动应技中心(久远集团)高质量发展作出了战略部署。为深入贯彻落实党代会精神，引导全体干部职工深刻领会、准确把握大会提出的目标任务与实践路径，我们特别开设《党代会报告解读》专栏。本专栏将紧密围绕报告提出的“七个确保”工作，通过系列解读文章春安配资，系统阐释核心要义，深入剖析实践要求，旨在帮助大家进一步统一思想、明确方向、凝聚合力，共同把党代会绘就的宏伟蓝图转化为生动实践与发展实效。
本期推出第二个确保——“怎样打造资本和管理“双引擎”，确保成果转化提质增效”的解读。
怎样打造资本和管理“双引擎”，确保成果转化提质增效？
【基本思路】加快构建更加健全的资本链条春安配资，加快建设更加高效的运营体系，打造资本驱动+管理赋能的“双引擎”，推动科技成果转化提质增效，支撑发展。
【工作部署】核心在于建强科技成果转化的动力源泉，包括资本和管理两个方面：
第一，健全资本链条为成果转化注入澎湃动力。立足现有产业直投能力基础和初步建立的“种子类”基金基础上，加快构建形成“天使投资—创业投资—产业直投”的体系化资本链能力，有效放大国有资本功能，广泛吸引社会资本，完善资本投入机制。一是聚焦主责主业和新质生产力发展方向，强化企业创新主体地位，推动现有的以及在孵的成果转化和保障服务类企业健康发展，获取稳定的投资收益，为打造资本和管理“双引擎”奠定坚实的物质基础；二是优化现有资产结构，坚决清理历史遗留问题企业，坚定退出非主业控股企业，按价值最大化原则逐步退出参股企业，通过资产结构优化调整回笼资金，为深化改革转型、加速成果转化、提供技术保障和培育新质生产力储备充足资金；三是做强做优“种子类”基金和天使基金，包括利用好现有地方政府支持经费，积极争取各部门各地区的政策性支持经费，发挥天使投资的引导驱动作用和容错机制优势，大力支持科研单位与二次开发平台联合开展原始创新、概念验证、中试验证，推动更多院所及其他创新机构的原创技术面向市场转化；四是探索设立基金管理平台，发起募集、受托管理若干专项基金，打造专业化投资基金体系，发挥专业投资基金的倍增功能，吸引行业资本、产业资本等更多社会资本参与推动成果转化，促进更多高科技成果实现产业化转化，推动产业发展，赋能区域经济建设。
第二，建强高效运营管理体系为成果转化激发活力。积极探索成果转化新思维、新模式、新方法，建强覆盖成果筛选与评估-重大项目凝练-概念验证与二次开发-产业化落地的全链条成果转化运营体系，有组织、体系化、规范化推进成果转化落地见效。一是构建高效运转的成果转化生态，包括建立品牌推广平台(如建设院科技成果常设展等)，加强成果宣传与推广，健全成果转化管理体系与激励机制，培育专业化技术经理人队伍等；二是瞄准聚变能源、核医疗、氢能、高端仪器、CAE软件等院科技拓展重点领域，以现有院地共建新型研发机构为主要依托，建设若干高水平的概念验证、中试验证平台，深度融入区域和国家创新体系，助力相关领域方向纳入国家科技创新战略布局；三是搭建院内外科技需求对接与合作交流平台，加快沿海发达地区和京津冀、长三角、大湾区等国家创新高地的异地合作机构建设，发挥前沿异地机构的市场感知、行业洞察优势，精准对接科技需求和产业需求，合力攻克关键领域“卡脖子”技术，促进科技创新与产业创新深度融合。
编辑：王颖
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